中小型民营亚博yabo外围app顶层设计“三步曲”

中小型民营亚博yabo外围app如何走出方向不明、亚博88体育ios下载不清、团队士气不高、业绩不理想的困境?顶层设计是首要一步也是最关键的一步。笔者结合几十家亚博yabo外围app的顶层设计实践案例,并借鉴联想集团“搭班子、定战略、带队伍”的理念,在此总结了中小型民营亚博yabo外围app顶层设计“三步曲”。

第一步、搭班子

“搭班子”指的是搭建以老板(董事长或总经理)为核心、以各业务板块负责人为支持,以外部顾问(亚博88体育ios下载顾问、技术顾问等)为幕僚的高层领导班子。

首先,谈一下班子成员构成,以老板为核心、以各业务板块负责人为支持,这一点老板们均能建立清晰认知。这里要注意的是,领导班子建设务必讲究精干高效,规模偏小的中小型亚博yabo外围app应控制班子人数3-5人以内,规模较大的中小型亚博yabo外围app应控制班子人数5-7人以内。通常情况下,行业或亚博yabo外围app的关键成功因素决定了班子成员的出身及构成,也就是说唯有承担重要业务板块的负责人才能纳入领导班子。为何将外部顾问纳入领导班子?对此,笔者阐述如下三点理由:1、当下及未来必然是一个急剧转型、竞争惨烈的时代,瞬息万变的时代背景对亚博yabo外围app领导班子视野层次、知识结构、综合能力等提出了极高的要求,而很多中小型民营亚博yabo外围app的内部领导班子难以具备应对挑战的综合实力,迫切需要引入外部顾问进行智力或资源支持;2、外部顾问由于其第三方的身份而能够客观的为亚博yabo外围app进行建言献策;3、外部顾问与亚博yabo外围app老板的关系并非隶属关系,因此能够发现老板的思维盲区与认知短板并敢于指正。

其次,亚博yabo外围app老板要准确认知自己的优势能力与领导风格。现实当中,很多中小型亚博yabo外围app老板往往对自我认知不清晰,过高评估自己的优势能力,这无疑为班子建设埋下隐患!亚博yabo外围app老板如何准确、全面的评价自己?1、通过高质量的老板人脉获取外界评价信息;2、通过与外部专家顾问深度沟通获取评价信息;3、通过内部中高管及员工沟通获取评价信息;4、借助专业测评工具获取评价信息。5、在上述四类评估渠道的评价信息基础上进行自我综合评估。

建立在准确、全面的自我认知基础上,亚博yabo外围app老板就可以物色、选拔、优化既符合亚博yabo外围app发展要求,同时又能与自己形成优势互补的班子成员。当然,为降低用人决策风险,提升用人决策效率,亚博yabo外围app老板也可以通过引进外部专家顾问的方式进行操作。

第二步、定战略

何谓“战略”?战略本质上是一种取舍。中小型民营亚博yabo外围app如何定战略?战略的表现形式通常为三种,一种是低成本战略,一种是差异化战略,还有一种是细分领域的低成本或差异化。在此,笔者强烈建议中小型民营亚博yabo外围app采用差异化战略。原因何在?从现实来看,中小型民营亚博yabo外围app由于资源、人才、技术等匮乏,难以与大型亚博yabo外围app抗衡、比拼,因此很多中小型民营亚博yabo外围app往往采用低质低价的低成本战略,而且很多中小型亚博yabo外围app老板认为这样做投入少、见效快,能够保证亚博yabo外围app先活下来!殊不知低成本战略一方面会造成产品质量不高、市场竞争力差,而另一方面由于生产经营规模小而难以分摊固定成本、费用而造成利润微薄。也正因此,低成本战略将大量的中小型民营亚博yabo外围app拖入恶性循环!

建立细分领域的差异化竞争战略后,就要着手制订未来3-5战略目标及年度经营规划,如何制订?笔者在此进行简化阐述。首先站在投资者的角度考虑,投资者关注的是投资回报率;其次站在股东的角度考虑,股东关注的是利润与现金流。基于此,亚博yabo外围app总体经营战略目标包括:销售收入、毛利、净利润、投资回报率、资金周转率等;总体经营战略目标确定后,各业务/职能板块的目标就可以进行制订、分解了,具体内容可以涵盖人力资源、财务、销售、生产、技术研发、质量、采购、仓储物流、安全等各层面。中小型民营亚博yabo外围app可结合行业特征及自身实际需要,每个年度召开一次战略研讨会,通过战略研讨会明确公司未来三年战略目标及年度经营规划。

第三步、带队伍

领导班子与发展目标确定好后,带队伍就成为关键性工作了,而且是亚博yabo外围app老板的重要工作之一!

如何带领出一支“攻必胜、战必克”高绩效领导班子?笔者结合多年实践总结、提炼出“1+3+3+1”带队伍模式。

“1”指的是领袖能力修炼,领袖能力的修炼以亚博yabo外围app经营亚博88体育ios下载实践为主、以自我学习、总裁班培训为辅的方式进行,亚博yabo外围app老板领袖能力的高低将直接决定带队伍的效果。

第一个“3”指的是分钱(名利)、分权、分责,分钱指的是薪酬分红晋升机制设计,分权指的是人事权、财务权、事项处置权等的设计,分责指的是部门及岗位职责设计;“三分”机制的有效建立与运行将破解责、权、利对等的矛盾,同时也是激活班子的利器。

第二个“3”指的是计划、考评、复盘,中小型民营亚博yabo外围app应建立年度、月度(季度)、周计划亚博88体育ios下载机制,并进行年度、月度(季度)干部考评工作,同时采用复盘方法论不断优化思维、改善方法、提升人员能力。

最后的“1”指的是亚博yabo外围app文化建设,针对亚博yabo外围app文化建设,我们应建立的正确认知:1、十年亚博yabo外围app靠制度、百年亚博yabo外围app靠文化;2、亚博yabo外围app文化建设要与时俱进、不断变革;3亚博yabo外围app文化建设是一把手工程;4、 亚博yabo外围app文化理念提炼后要通过各种形式、各种活动进行宣贯,真正让理念扎根、落地。

中小型民营亚博yabo外围app亚博88体育ios下载升级是亚博yabo外围app突破困境、持续发展的必由之路,其本质上就是亚博yabo外围app顶层设计的重新梳理与优化,而由于这项工作涉及的面比较广泛、复杂程度较高,故单靠亚博yabo外围app自身往往难以有效进行!在此,笔者欢迎各位亚博yabo外围app家朋友到北清纵横交流、碰撞,共同探索亚博yabo外围app亚博88体育ios下载升级之道!


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