亚博yabo外围app常见问题



1、亚博yabo外围app家忙于日常事务,对外部变化缺乏系统的认识,决策靠直觉与经验,亚博yabo外围app靠惯性自发运行;
2、亚博yabo外围app愿景、目标模糊,未能激发员工热诚并形成合力;
3、亚博yabo外围app机会导向严重,盲目追求市场热点,贪多求大,什么都想做而又什么都做不好; 
4、战略目标无法分解落实为具体的行动计划,战略成为束之高阁的文本,只能看不能用;
5、战略缺乏有效的落地执行手段和绩效评估,形同虚设,战略成为一次性行为。


亚博电竞登录思路与主要内容



1、通过战略审计对亚博yabo外围app的优势与劣势和机会与威胁做全面的分析; 
2、制定亚博yabo外围app的总体战略、分子公司竞争战略和职能战略;明确亚博yabo外围app的战略目标体系、总体战略、业务组合、业务发展模式与路径,并在组织架构、人力资源、市场营销、资本运营等方面制定支持亚博yabo外围app总体战略和竞争战略的职能战略; 
3、开发集团、分子公司与总部职能部门的《战略地图+平衡计分卡+战略计划表》; 
4、实现年度经营计划与平衡计分卡体系链接;设计战略KPI考核指标;
5、设计平衡计分卡战略亚博88体育ios下载流程、组织与表单体系,建设战略中心组织。


对战略亚博电竞登录的理解与特色



1、十二五期间是亚博yabo外围app实现战略转型升级的关键阶段,这对亚博yabo外围app既是压力也是内在要求;
2、战略规划要有所为、有所不为,既要立足当前,通过商业模式、技术、亚博88体育ios下载创新,实现主业能级的提升;又要着眼长远,大力发展战略性新兴产业,争取主动权;
3、战略规划的重点应从“机会导向”转向“能力导向”,注重对亚博yabo外围app核心能力的鉴别和培养;
4、战略变革既要利用东方“智慧”找到适合的路径,又要借鉴西方“科学”方法,推动战略落地;
5、战略亚博88体育ios下载是动态过程,亚博yabo外围app要建立战略评估和调整机制,以提高亚博yabo外围app的抗风险能力。


项目的可预期结果



1、明确亚博yabo外围app本身的核心竞争能力; 
2、提炼使命、愿景和核心价值观,建立明确的亚博yabo外围app战略目标; 
3、在以上基础上构建出亚博yabo外围app发展战略体系; 
4、实施发展战略的一些主要的具体方案; 
5、引入适应新的亚博yabo外围app战略的亚博88体育ios下载与运作模式。



快速链接

Copyright 2014-2025    All rights reserved

联系我们

济南市高新区经十路汉峪金谷A6-4号楼7层

电话:0531-88635757

  • 电话直呼

  • 技术支持: 江西乾威科技有限公司 | 管理登录