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   中国亚博yabo外围app战略亚博88体育ios下载难题:
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n           没有就战略达成共识,无法起到统一认识和凝聚员工的作用;
 
n           缺乏清晰的发展战略和竞争战略,缺乏长远发展规划,战略不坚定,变化频繁;
 
n           大量亚博yabo外围app实行多元化扩张战略,亚博yabo外围app资源不足,能力不够,多元业务开展不力,反过来影响了主业发展;
 
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n           机会主义导向严重,盲目追求投资热点,资源过度分散;
 
n           战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考,缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量分析;
 
n           公司定位不切实际,导致公司在发展层面上走了很多弯路;
 
n           战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用;
 
n           战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏内部的理解和支持;
 
n           战略目标没有进行充分分解,无法落实到亚博yabo外围app的日常经营亚博88体育ios下载活动中,导致无法操作;
 
n           战略和组织脱节,新战略的制定没有组织机构调整作为保障;
 
n           战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定;
 
n           核心竞争力不足,难以支撑战略的实施,新战略也缺乏对构建亚博yabo外围app核心竞争力的考虑。
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n           确定公司的使命、远景和价值观,在此基础上确定业务范围和地域范围,明确公司发展方向,确定公司的业务组合;
 
n           根据业务协同效应,分析多元化的可行性,确定多元化和专业化战略决策;
 
n           制定可供选择的发展战略及目标,确定进入或退出部分市场及其具体方案;
 
n           详细规划公司业务战略、职能战略,形成公司战略决策体系;
 
n           制定详细的战略实施计划和监督控制方法;
 
n           进行战略风险分析,并提出防范建议。
   战略规划亚博电竞登录实施方法:
n           利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;
 
n           对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势,总结行业成功经验和失败教训;
 
n           对行业内外优秀亚博yabo外围app进行标杆分析;
 
n           对行业进行关键成功要素分析,发现行业关键变化驱动因素;
 
n           分析亚博yabo外围app内部优势、劣势、机会和威胁,确定亚博yabo外围app核心资源和核心能力。

 
 
 

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